Yönetim Danışmanlığı (Yönetim Kurulu Üst Kurullara Uygulamalı)

Şirketlerin yönetiminde, şirket stratejisinin biçimlendirilmesinde şirketin bugün ve gelecek değerliliğinde fonksiyonlarının oluşturulabilmesi, her bir şirket, kurum için farklılık arz eden yönetim yapısına, şekline göre kurulların oluşturulması ve bu yapıların doğru yönetilmesi yön verilmesi neticesinde fark oluşmaktadır. Şirketin, finans, pazar yönetimi, insan kaynakları yönetimi, stratejik planlama, uluslararası ilişkiler, uluslararası pazarlama yönetimi gibi konularda eksik bakış açıları olabilir. Farklı bir bakış açısının olması gerekmektedir. Şirketin kurumsal gelişimi için bir kurulun varlığı, kurumsal gelişiminin hem ailenin hem şirketin farklılaşmasını sağlayacaktır. İhtiyaç duyulan her türlü kurulun oluşumu mümkündür. Ancak nitelik ve nicelik olarak iyi belirlenmeli ve uygulaması etkin ve yetkin bir şekilde olmalıdır. Ancak şunu iyi bilmeliyiz, her bir kuruma, şirkete göre kurulların oluşumunun farklılık arz ettiğini, gerekliliklerinin her bir şirkete, kuruma göre değişkenlik gösterdiğini bilmeliyiz.

Bunun için şirketlerin üst kurullarının etkin ve etken olmasının önemi her geçen gün artmaktadır. Artık şirketler yönetim, karar anlayışlarının gelişimi için farklılaşma stratejilerini sürekli araştırmakta ve oluşumu için çalışmalarını tüm hızıyla devam ettirmektedirler. Şirketlerin çoğunluğunu oluşturan Aile Şirketlerine baktığımızda, konu daha karmaşık bir hale gelebilmektedir. Bir birey birçok görev ve sorumluluk sahibi olabilir. Bu durum Aile Şirketlerinin yönetiminde daha büyük zorlukların oluşmasına sebebiyet verebilmektedir. Bir aile şirketinde çok çeşitli görevlere ve yetkinliklere sahip hissedarların olması fikir ayrılıklarına sebebiyet verebilir.

Aile şirketleri büyüdükçe ve hissedarları farklı görevler aldıkça işler daha karmaşık hale gelmektedir. Aile şirketlerinde bir hissedarın olabileceği görevler şöyle olabilmektedir;

• Hâkimiyetin hissedarda olduğu
• Hissedar / Yöneticinin olduğu
• Hissedar / Hissedar (Diğer aile üyelerinin)
• Hissedar / Hissedar (Aile üyesi/Yönetici)
• Hissedar / İcra Kurulu Üyesi / Yönetici / Yönetim Kurulu Üyesi
• Hissedar / Yönetim Kurulu Üyesi
• Hissedar / Yönetim Kurulu Üyesi / Yönetici
• Hissedar / Yönetici / Yönetim Kurulu Üyeleri

               Olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu oluşumlar şirketin yapısına göre değişkenlik göstermektedir. Küresel ve ulusal şirketlerde (Aile Şirketi olmayan) Kurumsal Yapılanma sürecinde Yönetim Kurulları, Üst Kurullar, İcra Kurulları profesyonel işleyiş ile derinliklerini arttırması ile ilgili çalışmalarını yapmaktadır. Aile şirketlerinde profesyonel yönetim anlayışı içerisinde Kurumsallaşma bilincini ve gelişimini hızlandırma çabası içerisindedir. Aile şirketlerinde yoğun rekabetin yaşandığı dünyamızda kararları artık hızlı, dinamik ve sürekli şekilde olmak zorunluluğunu hissettirmiştir. Kararların ve uygulamaların hedeflere göre planlanmış bir şekilde kolektif alınması bilinci ile hareket etmektedirler.

Hiç düşündünüz mü?

(Şirketlerin, değerleri, dinamik ve esnek yapıları, hızlı karar alma adımları zorlu rekabet kısıtlı kaynakların olduğu şartlarla önem arz eder.) Bu durumda şirketler karar alır, uygular, uygulattırır, sonuçlarını değerlendirir. İşte bu yapı şirketin geleceğini belirler.

• Şirketinizin yönetim kurulu icra kurulu ve oluşturulmuş diğer kurumlarınız etkin çalışıyor mu? Verimliliklerini ölçen bir yapınız var mıdır?
• Şirketinizin hissedarları ve yöneticileriniz ile paylaşılan gelecek planınız var mıdır?
• Şirketinizin fırsatları yakalaması için kararlarınızı etkin ve gerekli nitelikte olabiliyor musunuz?
• Şirketinizin mali, hisse yapısı, imtiyazlı hisse değerliliğinde, risk analiziniz var mı? Nasıl bir risk değerliliği var?
• Şirketiniz tedarik zinciri yönetiminde, Pazar yönetiminde, marka yönetiminde, yeni ürün geliştirmede, yurt dışı pazarlamada ve kurumsal bilgi teknolojilerinde nerede? Bu gibi analiz değerliliklerini, derinlemesine kararlarını alıp etkin uygulayıp, sonuçlarını değerlendiriyor musunuz?
• Üst yönetiminizde bilgi derinliği için bağımsız üyeleriniz var mı? Nasıl koordine ediyor, fayda sağlıyorsunuz?
• Aile ile ilgili kurullar ile şirket ile ilgili kurulların işleyişini, iletişimini, nasıl sağlıyorsunuz?

Çalışmalarımız / Hizmetlerimiz

İşte bizler bu kapsam ve içerikle, yaptığımız çalışmalarımız,

• Yönetim kurullarının daha etkin ve etken olmasına yönelik Yönetim Kurullarının Oluşumu ve Gelişimi Danışmanlığı,
• Aile Şirketlerinde Aile Meclisi / Aile Konseyinin Oluşumunu, işleyiş sistemlerinin oluşturulmasını ve Yönetim Kurulu ile bütünlüğünü ve işleyişini oluşturan ve uygulamaya alınması Danışmanlığı,
• Aile şirketlerinde, Aile kurullarının oluşumunu ve işleyişini sağlıyoruz, uygulamaya alınması Danışmanlığı. (Diğer oluşturulacak kurulları, Aile Şirketinin yapısına göre belirlenmiş, Aile Anayasası Uygulamalarında oluşması gereken kurullar.)
• İcra Kurullarının oluşumu, oluşturulmasına yönelik oluşum ve gelişim Danışmanlığı,
• Yönetim Kurullarının ve İcra Kurullarının (Yürütme Kurulunun) bütünlük içerisinde, işler halde çalışmasının, oluşturulması ve geliştirilmesi Danışmanlığı,
• Üst Yönetimin, üst kurulların daha etkin ve etken şekilde oluşturulması ve geliştirilmesi Danışmanlığı, (Üst Yönetimlerin Performans Değerlendirme, Verimlilik Yönetimi Çalışmaları…)

Belirtilen çalışmaları şirketlere özellik arz eden şekilde planlıyor ve gelişim çalışmalarını yapıyoruz.

Hizmetlerimiz hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek veya uzmanlarımızdan birinin sizinle irtibata geçmesini istiyorsanız lütfen, bize ulaşın.